本人一直在跟踪了解画皮SAP事件的全过程,事到如今有很多话不吐不快。画皮SAP之所以能引起轩然大波,除了它自己确实存在这样那样的问题,也与它满怀雄心的竞争对手――国产ERP软件厂商有千丝万缕的关系:   一、 国产ERP软件的全面崛起                     经过十几年的发展,国产ERP软件与国外产品相比到底处在怎样的水平?对于这个问题,我听到太多太多“精英分子”们一锤定音式的回答(“离国外厂商还有巨大差距”)甚至是鄙夷(“国产软件全靠忽悠”)。但鲜有人认真的去对比、去评估,然后给我们一个理性的答案。从这个角度来看,“画皮SAP”一文其实提出了很好的对比标准:   洋软件遭遇本土化瓶颈,国产厂商是否理所当然做得更好?   本土化可以理解为两个层面:一个是软件自身的本土化,包括语言、界面、操作方式;另外是软件功能的本土化,比如是否匹配本地法律法规对企业运营的要求,是否实现了本土用户特有的功能需要,乃至是否适应本土企业的经营模式特点。   从以上两点来看,我毫不怀疑国产厂商处于遥遥领先的地位。比如,当画皮SAP还在用欧美标准来判断哪些中国企业属于中型企业时,用友NC就已经率先全面支持有“中国萨班斯法案”之称的《企业内部控制基本规范》。   SAP以技术起家并受人追捧,国产厂商能否赶超?   最近新闻纷纷报道SAP在美国侵犯别公司专利,被判赔偿1亿多美元。这条新闻值得做着“技术领袖”春秋大梦的SAP认真反省。相比之下,国产管理软件厂商的技术创新让人振奋。前面已经提过金蝶不断尝试的技术创新和新技术应用,用友取得的新技术研发突破,更重要的是国产管理软件厂商综合技术实力的提升,比如国产管理软件被欧莱雅、百事、拉法基等世界500强客户相中,靠的就是实打实的产品技术实力。   SAP“交钥匙”式的实施模式弊端凸显,国产厂商是否有更好的实施模式?   众所周知,SAP的实施业务整体外包,风险被高度转嫁给客户和实施伙伴。国产厂商没有亦步亦趋,而是独立提出了多种切合中国企业实际的实施模式,堪称产品技术之外的又一重大创新。   窃以为,与其无端猜测是谁制造了画皮门,不如对国产厂商的发展现状投入更多关注。前者只会使得行业内部弥漫着指责、猜忌,而后者至少将带给我们自豪与动力。

致所有关心国产管理软件的中国人:   企业管理软件市场,可谓商家常争之地。该“战场”地势险要――完全对外开放、充分竞争、没有任何国家垄断性政策保护;瞬息万变――高技术门槛、创新变革极快、智力密集型;开局不利――本土厂商起步晚于国外竞争对手近10年、不在少数的客户仍然迷信外国品牌。   而对于企业管理软件的重要性,历届政协委员、中国工程院院士倪光南曾不无担忧的指出:“中国的信息化只有依靠国产软件(包括基于开源软件发展出来的国产软件)才能以低成本实现,否则的话,被昂贵的外国软件所控制,不仅信息安全无法保障,而且会形成数字鸿沟,不利于构建和谐社会!”   中国经营报近期发表的《国产管理软件贴身登高》提出,在2008年高端管理软件市场,国内厂商所占份额为77.5%,国外厂商仅为22.5%。而用友在全部厂商中位列市场份额第一,当之无愧的成为最大赢家。   鲜花簇拥的凯旋门下,用友NC、U9,金蝶EAS以及浪潮GS等明星产品载誉而归。其中,NC、U9在市场竞争中“双拳出击”,令洋软件的“带头大哥”SAP直冒冷汗,堪称国产管理软件阵营里最耀眼的明星。   ? 国产管理软件“左前锋“―用友NC,集成全球智慧   研制NC最初的动力,来自于1997年申银万国证券和1998年中海油两大全国性企业集团对财务实施集中管理的需求。1998年4月,中国第一个采用了以JAVA技术开发的基于B/S结构的网络财务软件NC1.0问世,产品定位在集团企业这一高端市场。这也被行业分析家视作是国产ERP进军高端市场的里程碑。   作为中国人拥有自主知识产权的大型管理软件产品,NC具有完全基于互联网的B/S结构,适配多操作系统、多数据系统,具有平台化、组件化的特点。用友NC在高端市场与SAP、Oracle等洋软件直接竞争,势如破竹。   2009年的前3个季度,用友NC激流勇进,不仅营收增长了40%以上,斩获千万级以上大单20多个,企业集团客户超过了4000家;而且在产品技术层面上取得了重大突破,率先在业界推出支持“企业级云计算”和“安全企业搜索”的管理软件,并且继华为、亚信之后,成为中国惟一通过“IBM全球SOA解决方案顶级认证”的企业管理软件。     用友NC最近几年在本土高端市场的“绝地反击”,已经使其不自觉地充当起“中国高端管理软件脊梁”的作用,中国管理软件业正处在一个全面“对标”世界级软件的临界点和转折期。   ? 国产管理软件“右前锋“―用友U9,中国的世界级   2007年问世的用友U9是首款完全采用SOA架构的企业管理软件,世界先进技术融合中国企业的本地化需求,让U9当之无愧的成为国内第一款世界级的企业管理软件。作为国产管理软件集体崛起的代表作,U9毫不讳言与SAP决一高低的“本土雄心”。在计世资讯的报告中,我们如愿以偿的看到了两大高手过招的“精彩镜头”。   功能深度PK:在管理软件的功能深度方面,当前主流的国内外管理软件都已覆盖较深,控制粒度较细。相对而言,在适合中国管理模式方面,尤其是在适合中国的企业业务模式的需求上,用友U9比SAP等国外厂商做得更好。   技术PK:相比较而言,在先进技术的应用上,本土管理软件厂商应用有后发优势。例如,在SOA和云计算的适应性方面,用友U9完全采用SOA理念和技术,在创新速度上将洋软件甩在了身后。   实施模式PK:在“交钥匙”和“知识转移”两种实施模式中,中国用户的消费特点决定了“知识转移模式”应是主流。用友U9 V2.0所倡导的“TOUCH U9”高端ERP业务模式也正顺应了这一显著趋势。   用友U9的出现,标志着中国企业沉迷于SAP、ORACLE等洋品牌的时代已然成为过去。作为本土化、完全基于SOA架构的用友U9,承载着民族软件业的“世界级”梦想,将帮助中国企业逐渐走向全球市场。   ? 后记:国产管理软件冲锋方阵形成   计世资讯报告显示,2008年国内品牌在高端市场收入已达9.83亿元,占高端市场份额49.2%,已经形成与国外品牌平分秋色的竞争格局,并将在2009年底全面超越洋软件。   对此,行业专家作出了形象的比喻:一个以用友为主力,金蝶、浪潮等其他本土厂商紧随其后的冲锋方阵已经形成。用友的NC、U9则如同两员智勇双全的大将,前景不可限量!

网络运维,Netstar IT运维系统管理开始面向业务部门提供服务   Netview综合网络管理系统介绍:   一、网络设备监控、网络拓扑展现     通过对网络设备的监控,管理员可以实时掌握设备的关键性能指标,以及设备的每个网络接口的流量信息。通过自动发现以及自定义的网络拓扑图,管理员可以实时的查看到全网所有网络设备的当前状态以及各骨干线路的流量情况。   二、主机系统监控     对全省范围内主要信息系统所在主机进行监控,包括AIX、SUSE Linux、Windows、AS400等设备230余台,涉及指标9000多个,对于每台主机均提供了VM可视化监控方式。                             六、Web服务器健康状态监控     通过监控自动化,避免了系统监控以及管理工作等的重复劳动。                            北京海思科网御信息技术有限公司   

OA的需求一般单位已很明确,不用多解释,随着电脑的普及,一方面会有更多的新用户需求,另一方面原有的OA产品也会满足不了用户的需求需要升级换代,一个好的OA主要看工作流程这块,不管国内的泛微,还是用友,在流程方面远不能跟notes相提并论。

福州金蝶软件试用版光盘免费提供 金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。   电 话:(86-591)26623732 63088778   咨询热线:13075971761

2009年的中国管理软件市场,正可谓是“冰火两重天”――一边是SAP、Oracle等国外厂商丑闻不断、市场不断缩水;一边是以用友为代表的本土管理软件厂商,大刀阔斧地并购,大有鲸吞国外管理软件地盘之势。           作为亚太本土最大的管理软件提供商和中国民族软件的骄傲――用友软件近几年来一系列的并购与快速扩张,不仅引起了越来越多人的关注,也引起了很多人的猜想――用友到底想做什么?而随着近期用友U8 All-in-One的推出,用友多年的“处心积虑”一下子大白天下――提前布局中小企业全面信息化(All-in-One),“高端领航,中端控局”的策略也随之浮出水面。           2008-2009年,是用友自成立以来收购力度最大、最集中的两年――用友屡屡显示出中国软件产业龙头老大的气魄,数度出手,耗资数亿元,上演了一场又一场收购大戏。           2009年,用友再次逆势而动,掀起了第三波收购大潮。年初,用友即斥资1000万元,连续收购了用友华表更多股权;5月,用友软件又以698万元收购了生命周期管理(PLM)软件厂商重庆迈特科技有限责任公司部分资产;年底,用友又斥资达1亿元人民币,连续完成了对北京时空超越科技有限公司(收购价格达4300万元)等五家公司的收购。           2008-2009年,用友一系列的收购风暴,引起了业界的强烈关注,而用友软件董事长兼总裁王文京“弯道超车”的企业发展理论也一时为人们所津津乐道。         运筹帷幄用友布局中小企业全面信息化           对此,王文京表示,用友在并购方向上与跨国公司不同,包括三个方向,一是围绕着核心业务的并购,不会并购与软件业无关的其它产业;二是收购证明成功的企业,能直接带来现金流;三是能使关键业务长期持续发展。“我们倾向于向上或者横向并购,比如软件业上游的咨询服务等业务。”           由此可看出,用友的并购主要集中于管理软件领域,而不是盲目扩张;并购目标企业的产品、业务要能够与用友互补、强化,进而形成整合的竞争优势。“现在是管理软件行业新的整合期,行业集中度会进一步加大,而经过扩张后,会增加用友的规模效应,进一步接近客户。”王文京表示。           一方面,从用友的产品战略来看,U9虽然才推出一年多时间,但俨然已成为领航高端管理软件的世界级产品,而面向中小企业的U8在经过十余年的发展与积累后,也已拥有超过200个细分行业的成功应用,但在行业细分越来深化、经营管理与信息化应用越来越协同一体化的大趋势下,U8还需要对更多行业与应用的支持,这不仅需要与细分行业优秀客户的持续深入信息化合作,也需要开发出更多的经营管理与业务应用,而所有的研发都由自己来完成,这在当前竞争愈来愈激烈的管理软件市场,显然是不现实的。           正如北京突破电气有限公司付晓玲所说:“我们不能只把ERP当成一个软件产品,更应该把ERP当成体现公司管理思想的平台,当成企业实现管理目标的标准体系,使ERP软件成为以管理思想为灵魂的软件产品,使ERP系统成为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。实现企业运营、管理的全面信息化。”           而用友近年来一系列的并购,显然已为U8适应中小企业全面信息化(AllinOne)打好了基础。或者从某种意义上来讲,用友大量并购的背后,正是为迎接中小企业全面信息化布的一个局。           通过自身不断地持续创新和一系列大手笔的收购,用友已然实现了对产品线和各种行业应用的完善和丰富。           用友U8 All-in-One是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同企业管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用及行业特性的信息化需求,通过“从设计到制造与销售服务的经营管理一体化、以客户为中心的经营管理一体化、以办公协同为核心的经营管理一体化、以商品流通管控为核心的经营管理一体化、以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化、以人力资源为核心的经营管理一体化、以电子商务为核心的经营管理一体化、以产品创新为核心的生命周期管理”八个标准解决方案的部署形式,借助先进的信息化管理模型,为中小企业提供了预配置的最佳管理与业务实践,成为面向中小企业市场的第一款全面信息化解决方案。           借助用友U8 All-in-One,中小企业不仅可以拥有统一的企业应用平台,而且可提高市场敏捷的响应速度,加强内控管理与改善财务管理,提高运营效率与效能。   

2009年的中国管理软件市场,正可谓是“冰火两重天”――一边是SAP、Oracle等国外厂商丑闻不断、市场不断缩水;一边是以用友为代表的本土管理软件厂商,大刀阔斧地并购,大有鲸吞国外管理软件地盘之势。           作为亚太本土最大的管理软件提供商和中国民族软件的骄傲――用友软件近几年来一系列的并购与快速扩张,不仅引起了越来越多人的关注,也引起了很多人的猜想――用友到底想做什么?而随着近期用友U8 All-in-One的推出,用友多年的“处心积虑”一下子大白天下――提前布局中小企业全面信息化(All-in-One),“高端领航,中端控局”的策略也随之浮出水面。           2008-2009年,是用友自成立以来收购力度最大、最集中的两年――用友屡屡显示出中国软件产业龙头老大的气魄,数度出手,耗资数亿元,上演了一场又一场收购大戏。           2009年,用友再次逆势而动,掀起了第三波收购大潮。年初,用友即斥资1000万元,连续收购了用友华表更多股权; 5月,用友软件又以698万元收购了生命周期管理(PLM)软件厂商重庆迈特科技有限责任公司部分资产; 年底,用友又斥资达1亿元人民币,连续完成了对北京时空超越科技有限公司(收购价格达4300万元)等五家公司的收购。           2008-2009年,用友一系列的收购风暴,引起了业界的强烈关注,而用友软件董事长兼总裁王文京“弯道超车”的企业发展理论也一时为人们所津津乐道。         运筹帷幄 用友布局中小企业全面信息化           对此,王文京表示,用友在并购方向上与跨国公司不同,包括三个方向,一是围绕着核心业务的并购,不会并购与软件业无关的其它产业;二是收购证明成功的企业,能直接带来现金流;三是能使关键业务长期持续发展。“我们倾向于向上或者横向并购,比如软件业上游的咨询服务等业务。”           由此可看出,用友的并购主要集中于管理软件领域,而不是盲目扩张;并购目标企业的产品、业务要能够与用友互补、强化,进而形成整合的竞争优势。“现在是管理软件行业新的整合期,行业集中度会进一步加大,而经过扩张后,会增加用友的规模效应,进一步接近客户。” 王文京表示。           一方面,从用友的产品战略来看,U9虽然才推出一年多时间,但俨然已成为领航高端管理软件的世界级产品,而面向中小企业的U8在经过十余年的发展与积累后,也已拥有超过200个细分行业的成功应用,但在行业细分越来深化、经营管理与信息化应用越来越协同一体化的大趋势下, U8还需要对更多行业与应用的支持,这不仅需要与细分行业优秀客户的持续深入信息化合作,也需要开发出更多的经营管理与业务应用,而所有的研发都由自己来完成,这在当前竞争愈来愈激烈的管理软件市场,显然是不现实的。           正如北京突破电气有限公司付晓玲所说:“我们不能只把ERP当成一个软件产品,更应该把ERP当成体现公司管理思想的平台,当成企业实现管理目标的标准体系,使ERP软件成为以管理思想为灵魂的软件产品,使ERP系统成为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。实现企业运营、管理的全面信息化。”           而用友近年来一系列的并购,显然已为U8适应中小企业全面信息化(All in One)打好了基础。或者从某种意义上来讲,用友大量并购的背后,正是为迎接中小企业全面信息化布的一个局。           通过自身不断地持续创新和一系列大手笔的收购,用友已然实现了对产品线和各种行业应用的完善和丰富。           用友U8 All-in-One是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同企业管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用及行业特性的信息化需求,通过“从设计到制造与销售服务的经营管理一体化、以客户为中心的经营管理一体化、以办公协同为核心的经营管理一体化、 以商品流通管控为核心的经营管理一体化、 以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化、以人力资源为核心的经营管理一体化、以电子商务为核心的经营管理一体化、以产品创新为核心的生命周期管理”八个标准解决方案的部署形式,借助先进的信息化管理模型,为中小企业提供了预配置的最佳管理与业务实践,成为面向中小企业市场的第一款全面信息化解决方案。      … Continue Reading [软件工具]用友海量并购战略催生U8All-in-One(转载)

提到数据处理,人们自然会想到Excel。作为微软公司办公软件Microsoft office的组件之一,Excel直观的界面、出色的计算功能和图表工具,再加上成功的市场营销,使Excel成为最流行的微机数据处理软件,同时以适用操作平台上的电子制表软件“霸主”的身份应用于企业非标准化软件业务数据的管理与统计之中。     然而,随着企业业务的发展和信息化的推进,越来越多的企业管理人员发现,这个“霸主”在给企业带来便利的同时,也存在很大的局限性:只能实现简单的数据存取,在数据安全性、数据流程,数据远程共享方面还很空白。并且Excel作为一种普及化办公软件,不能针对业务存取数据,不能针对企业业务流程、人事结构传递查询数据,处理的过程也很复杂,如果要涉及到复杂的用法必须使用编程语言。这无疑是对企业信息化能力的一种考验。     那么有没有一款软件,既继承Excel的诸多优点,又能满足日益发展的业务需求呢?答案是肯定的。     2008年底,用友集团推出的用友E-Cell轻量级业务设计与运行系统,让企业可以实现会Excel就能设计企业信息化系统。它无须开发者必须掌握任何编程语言,只要会用操作Excel、了解自己企业业务流程,就能开发企业信息系统,可以真正做到无须写一行代码,便可实现信息化。     除此之外,E-Cell在数据存取、流程设计、数据安全、数据传输等方面都远远高于Excel。但二者相似的界面与完全的兼容性,让E-Cell看起来就是Excel的“升级版”。     而这个“升级版”Excel的系统分为设计端和运行端。设计端可以让用户在熟悉的类Excel环境下通过表单模型+流程模型+报表模型的设计,实现业务系统搭建。运行端采用B/S结构,可以把通过设计端设计的业务展现在Web页面上,实现异地办公和管理。     在这一平台里,流程设计、权限控制、数据网络传输,这一切都不需要编程技术基础。使用者无需掌握编程语言和数据库知识,就完全可以在熟悉的类Excel环境下通过设计表单、定义工作流、制作报表等简单操作,轻松开发与搭建随需变化的业务系统。     由此可见,用友E-Cell能够在不改变其自身业务现状的情况下,为企业搭建一个信息共享的业务平台,并轻松构建属于自己的信息管理系统。