有幸参加了用友软件8月29号在成都开的2009“经营与管理创新年度峰会”,也就是新闻上说的用友年会。虽然我以前也参加过其他厂商的年会,但都比不上这次的分量。感受最深的首先是大牌云集,四川省副省长李成云、经济学家樊纲、希望集团总裁刘永好、大连万达集团董事长王健林等等VIP悉数到场,看来行业老大的号召力确实不一样;第二是年会的内容:上午的“重塑企业核心能力”主题论坛和下午的13个分论坛基本上覆盖了ERP行业焦点,各路嘉宾的演讲内容也颇为出彩。而我个人最感兴趣的,是用友董事长王文京公布的三大策略:   第一,08年用友并购规模接近5个亿,而今年还将继续扩大行业并购规模,包括独立项目并购和重要的有前景领域方向的持股和持股增加。   第三,招募千名优秀软件人才扩大公司团队,以更好的覆盖市场、满足客户对信息化服务的需要。   目前经济危机的影响仍然巨大,大部分中外ERP厂商以求生存为标准纷纷采取消极保守的企业策略,而用友的三大策略却是明显以扩展为目标,如同寒冬里的“三把火”,对比十分鲜明。事后有专家指出,用友的“三把火”可谓“一箭双雕”,即巩固了用友的行业领导地位,更重要的是对于也将促进整个ERP行业的发展。这一观点成立的理由何在?带着疑问,我自己进行了一些分析,接下来就与大家分享。   先说并购。用友去年花了接近5个亿进行并购,今年还将扩大并购规模,特别是在医疗信息化领域。原因就在于金融危机之后,管理软件行业整合力度将加大,这是整合行业资源的绝佳时机。对用友来说,可以借此快速进入有潜力的市场领域,而并购企业的业务也将补充、强化用友已有业务,如虎添翼;对行业而言,更多潜力企业得到行业老大用友的支持,顺利度过经济危机,甚至实现跨越式发展,推动整个ERP行业的繁荣。最近已有新闻报道,用友斥资1亿元人民币成立用友医疗卫生信息系统公司,同时以约1000万元人民币的总价,收购六家公司的股权和业务。用友的策略执行速度之快让人瞠目结舌。   而用友在地市级城市新建16家分公司,使分公司总数达到64家,旨在形成更加贴近客户的服务网络,加强服务质量。这一决策的行业意义在于,对ERP还缺乏了解的大量企业将有更多机会接触、了解ERP,用友在巩固自身市场地位的同时,也培养出更大的潜在客户群体,使整个ERP产业链都可受益。据新闻报道,用友在年会上就已经宣布在成都设立军工行业解决方案研发中心,并在绵阳市、自贡市分别成立分公司、办事处,以加大在西部的投资。   为了增强服务质量,用友提出千人招募计划。这一举措除了缓解经济危机下的就业压力,也将吸引大批优秀人才进入ERP行业,从而提升整个ERP行业的从业人员数量和素质。   尽管我国宏观经济已有复苏的迹象,但整体经济形势脱离低谷需要时间和企业自身的努力。用友耕耘ERP行业多年,市场占有率超过第二、三名的总和,是公认的行业领袖。此刻用友提出“三把火”策略,既符合自身继续壮大的需要,又贴近行业发展的利益,可谓“暖人暖己”。我们大可以期待,一个更强大的用友,一个更健硕的ERP行业,都将在“三把火”的照耀之下成为现实。

  装备制造业大多是项目制造模式,并以满足客户的个性化需求为目标,按照客户个性化要求建立专项销售和生产的业务模式。项目制造具有产品结构复杂,生产周期长,总生产数量较小,边设计边生产的特点。这些特点对企业在平衡项目的三个关键要素“工期、成本、质量”提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。   用友U9V2.0在发布之前就因为此前U9在市场上的优异表现,而赚足了业内人士的关注与期待。而当U9V2.0中增加了支持装备制造业的项目制造解决方案时,还是不禁让人产生许多疑问。这其实并不难理解,因为对信息化来说,传统的装备制造业因为其行业复杂特点以及管理高难度,一直是国内外管理软件厂商不敢轻易触及的禁区。   U9V2.0的深度应用完全覆盖了装备制造行业,就意味着它不仅要在禁区里寻找机会。还要帮助中国装备制造业从信息化重重内忧外患中解脱出来。   中国装备制造业信息化的内忧外患   装备制造是一个有中国特色的名词,之所以这么说,在于世界上其他国家或国际组织并没有类似的提法。也正因为如此,装备制造业也就成为了一个打着深深中国特色烙印的行业。通俗一点说,我们可以把装备制造业理解为“生产机器的机器制造业”。或者换句话说,装备制造业构成了制造业的核心。   由于各种因素的综合作用,中国制造业正面临着一场产业升级的变革,而装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业。换句话说,装备制造业水平的提升将为中国制造业的产业升级打下一个不可或缺的基础。正是基于这样的认识,国务院常务会议在2009年2月4日审议并原则通过装备制造业调整振兴规划。   因此,我们难以想象,事关国家经济命脉的大型装备制造与离散制造的中大型制造企业,其核心管理系统与经济数据掌握在SAP、ORACLE等国外软件中。   由此可见,装备制造业这个过去几乎可称得上禁区的行业里却不乏巨大机会。但另一方面,要解开装备制造业信息化的内忧外患却不是一件容易的事情。   先说外患,信息化专家黄骁俭认为:“前几年中国是世界制造业的加工中心,而现在不仅是加工中心,逐渐变成真正的制造中心。其实质就是要成为全面供应链的组织者。这对管理软件提出了更高的要求。”   再说内忧,信息化专家范玉顺则认为:“国外先进制造企业的管理已表现出一大一小的趋势。大是把供应商、维修商、运营商都整合在一起,从而使得各种资源因为被整合而可以高效运作。小则是指企业各个部门、各个单元的信息处理能力,让微小的自制单元也有能直接对外沟通和协调。一大一小之间,提高绩效降低成本的目的就实现了。”   但这一切,对装备制造业而言,却是困难重重。一切都源于装备制造业的生产特点。对大件产品的生产来说,一件成品的生产周期往往较长,涉及的部门又极多。要把握成本就不是一件容易的事情。   由于市场需求的多变,装备制造企业往往把多品种、小批量、大规模定制和准时生产模式叠加起来使用。这样,预投、改制、拆卸等情况在每家企业中都是家常便饭。   为了不让生产线空闲,企业可能在订单来之前,就开始生产某些通用型的零件,这是预投。而当订单来了以后,又往往会到生产线上看一下,是否有与订单需求相类似的零件,以便通过改制、拆卸等手段来达到订单要求。   而偏偏是中国装备制造业非常强调整体性,整体当中的每个零件不能遵循某类标准,不能当作一个独立的个体而存在,不能实现按标准装配到另一个产品中就能使用。这种零件非标准化的现状又给供应链的计划,项目管理准时生产带来了重重困难。进而,非重复生产、计划的不可预测、管理机制的落后等因素又直接制约了装备制造业发展。   我们完全可以说,中国的装备制造业信息化需要一剂良药,一剂带有中国特色的良药。也正是在这样的背景之下,世界级管理软件用友U9V2.0应运而生。   用友U9V2.0的“破解”大法   说起来,用友U9V2.0针对装备制造业的破解大法并不神秘。装备制造业的生产特点,决定了在正规的组织之外,还存在非常多的虚拟组织,是典型的多组织网状管理模式。举例来说,厂、分厂、总装车间、零件生产车间组成了正规组织架构,但在生产一批或一个大件产品时,又会以项目为单位形成一个个虚拟组织。

装备制造业大多是项目制造模式,并以满足客户的个性化需求为目标,按照客户个性化要求建立专项销售和生产的业务模式。项目制造具有产品结构复杂,生产周期长,总生产数量较小,边设计边生产的特点。这些特点对企业在平衡项目的三个关键要素“工期、成本、质量”提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。   用友U9V2.0在发布之前就因为此前U9在市场上的优异表现,而赚足了业内人士的关注与期待。而当U9V2.0中增加了支持装备制造业的项目制造解决方案时,还是不禁让人产生许多疑问。这其实并不难理解,因为对信息化来说,传统的装备制造业因为其行业复杂特点以及管理高难度,一直是国内外管理软件厂商不敢轻易触及的禁区。   U9V2.0的深度应用完全覆盖了装备制造行业,就意味着它不仅要在禁区里寻找机会。还要帮助中国装备制造业从信息化重重内忧外患中解脱出来。   中国装备制造业信息化的内忧外患   装备制造是一个有中国特色的名词,之所以这么说,在于世界上其他国家或国际组织并没有类似的提法。也正因为如此,装备制造业也就成为了一个打着深深中国特色烙印的行业。通俗一点说,我们可以把装备制造业理解为“生产机器的机器制造业”。或者换句话说,装备制造业构成了制造业的核心。   由于各种因素的综合作用,中国制造业正面临着一场产业升级的变革,而装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业。换句话说,装备制造业水平的提升将为中国制造业的产业升级打下一个不可或缺的基础。正是基于这样的认识,国务院常务会议在2009年2月4日审议并原则通过装备制造业调整振兴规划。   因此,我们难以想象,事关国家经济命脉的大型装备制造与离散制造的中大型制造企业,其核心管理系统与经济数据掌握在SAP、ORACLE等国外软件中。   由此可见,装备制造业这个过去几乎可称得上禁区的行业里却不乏巨大机会。但另一方面,要解开装备制造业信息化的内忧外患却不是一件容易的事情。   先说外患,信息化专家黄骁俭认为:“前几年中国是世界制造业的加工中心,而现在不仅是加工中心,逐渐变成真正的制造中心。其实质就是要成为全面供应链的组织者。这对管理软件提出了更高的要求。”   再说内忧,信息化专家范玉顺则认为:“国外先进制造企业的管理已表现出一大一小的趋势。大是把供应商、维修商、运营商都整合在一起,从而使得各种资源因为被整合而可以高效运作。小则是指企业各个部门、各个单元的信息处理能力,让微小的自制单元也有能直接对外沟通和协调。一大一小之间,提高绩效降低成本的目的就实现了。”   但这一切,对装备制造业而言,却是困难重重。一切都源于装备制造业的生产特点。对大件产品的生产来说,一件成品的生产周期往往较长,涉及的部门又极多。要把握成本就不是一件容易的事情。   由于市场需求的多变,装备制造企业往往把多品种、小批量、大规模定制和准时生产模式叠加起来使用。这样,预投、改制、拆卸等情况在每家企业中都是家常便饭。   为了不让生产线空闲,企业可能在订单来之前,就开始生产某些通用型的零件,这是预投。而当订单来了以后,又往往会到生产线上看一下,是否有与订单需求相类似的零件,以便通过改制、拆卸等手段来达到订单要求。   而偏偏是中国装备制造业非常强调整体性,整体当中的每个零件不能遵循某类标准,不能当作一个独立的个体而存在,不能实现按标准装配到另一个产品中就能使用。这种零件非标准化的现状又给供应链的计划,项目管理准时生产带来了重重困难。进而,非重复生产、计划的不可预测、管理机制的落后等因素又直接制约了装备制造业发展。   我们完全可以说,中国的装备制造业信息化需要一剂良药,一剂带有中国特色的良药。也正是在这样的背景之下,世界级管理软件用友U9V2.0应运而生。   用友U9V2.0的“破解”大法   说起来,用友U9V2.0针对装备制造业的破解大法并不神秘。装备制造业的生产特点,决定了在正规的组织之外,还存在非常多的虚拟组织,是典型的多组织网状管理模式。举例来说,厂、分厂、总装车间、零件生产车间组成了正规组织架构,但在生产一批或一个大件产品时,又会以项目为单位形成一个个虚拟组织。

在成都“2009经营与管理创新年度峰会”上,用友在举办年会的同时为即将于11月正式发布的U9V2.0做了预发布,这也是U9V2.0首次在来自全国各地的众多企业代表、专家和媒体记者们面前的亮相。     “好的管理,有如美的旋律!”近期,蜚声国际的著名小提琴家吕思清出现在用友最新版央视黄金时段广告中,也为U9V2.0的上市奏响了序曲。重金投入的广告大片,无疑再次展现了用友在高端ERP市场力拼SAP、ORACLE等国际巨头的决心与信心。     作为瞄准中高端ERP市场的用友U9,面市以来在产品升级方面紧锣密鼓,三度跳跃,利用技术后发优势不断完善。“三级跳”帮助U9从一个全新的高端管理软件ERP产品,成长为国内世界级管理软件的领跑者。用友U9V2.0也吊足了业界的胃口,这不仅是因为用友U9上市以来受到客户的热烈热捧,业界更关注的是用友U9V2.0又将有哪些崭新的应用,去PK近几个月来在中高端管理软件ERP市场饱受非议的SAP、ORACLE等国际厂商。     完全实现SOA,技术全球领先     凭借后发技术优势,U9引领了企业开发平台技术的潮流,同步全球前沿科技,它完全采用面向服务架构(SOA),率先实现了全程模型驱动开发(MDD)模式,达到降低集成和开发成本的目的。     为支撑企业应用系统实现完全SOA架构,打造随需应用的IT架构,全面支持产业链规模化定制和扩展,用友U9开发和推出了功能强大的、全面支持SOA开发的应用平台UAP。     作为SOA应用运行支撑和设计平台,在应用系统的设计、开发、安装和部署全过程,UAP提供底层的基础设施支撑,实现完全SOA架构模型。基于UAP平台,可以开发和扩展完全SOA架构的商业应用套件产品U9。     UAP使企业管理软件具有多项新技术应用特点:企业信息资源变得可重用、透明化,并且系统具有高可扩展性,让业务处理更加高效、简洁、安全。UAP还提供了统一的集成开发环境(IDE),用户可以使用包括企业建模、领域建模、服务设计、UI设计、报表设计、规则设计、数据库设计等全方位的设计器,并通过可视化的界面和友好的交互操作,自动生成用户所需要的各种服务部件。UAP完全支持企业级的集成与应用协同,如Office集成、移动商务、企业搜索、智能客户端等多项领域。     六年磨一剑,成就中国的世界级     用友从2003年7月份开始策划U9,考虑从国内领先产品到世界级产品需要走的路是什么,这个阶段花大概一年的时间,去做策划和分析工作,从产品技术以及开发模式、开发工具方面做了很多的探索。     从2004年下半年到2005年底,花一年的时间来构建业务模型,完成面向服务的分析设计。同期完成面向SOA的开发平台――U9UAP,把服务模型通过UAP建模工具表达出来,自动产生元数据和代码,然后开始在UAP平台上正式开发U9产品。     “从U9V1.0版开始,经过V1.1和V1.5版本,到2009年11月将发布V2.0版本,每一个新版本都凝聚了客户对用友的殷切希望,同时也凝结着客户的辛劳成绩。事实上,对于用友U9这样一个产品,从设计开始起,就是用友将自身20年来服务60多万家客户经验基础上,开发演变而来的。”用友副总裁兼U9应用总架构师黄义彰如是说。     U9V2.0在V1.5的基础上,新推出了符合装备制造业的项目制造解决方案,符合制造企业生产销售一体化并与生产集成的分销与渠道管理解决方案,符合制造集团企业的全面预算管理、资金管理、全球合并解决方案,以及符合加工贸易类型企业的加工贸易、进出口解决方案,并与原有的多组织协同供应链、多工厂协同与先进制造、精细成本管理、精细内控管理、UAP企业集成与应用平台等解决方案一起完整覆盖了中高端制造企业的广度应用和深度应用。     用友副总裁兼U9事业部总经理向奇汉介绍到:“历时6年,最近短短2年时间升级推出4个版本,是用友也是中国单项软件产品研发投入最大的产品。全新开发的软件平台产品可以运用最新的技术和产品架构、不受到历史产品框架的局限,这是我们的后发优势。”     据记者了解,用友从6年前就开始以“邀请客户参与”为模式,投资5亿巨资建立起的这套软件是其他国外和国内企业难以复制的。可以自豪地讲,中国未来也不可能有一家软件公司用五到六年的时间,用世界级的团队投资几个亿的资金去重新打造一款软件产品。     中高端ERP市场刮起“U9”旋风     作为一款代表中国的世界级水准的管理软件产品,用友U9一直受到业内的关注。而将于11月发布的用友U9V2.0更是如此。     在应用方面,用友U9V2.0实现了多物流、多工厂、客户、供应商、委外商等一体化规划;协同设计与生产;满足离散制造、重复件制造、项目型复杂制造的混合生产环境;满足大量生产、批量生产、单件生产的计划、生产、控制;满足工序生产、生产线生产、流水线生产;提供产品的生产成本、制造全成本、订单全成本、工序成本的实时计算与分析;提供多维度的成本模拟、计算与比较,以及多币种、多帐薄成本;实现渠道库存的全追踪及价保、返利管理;支持多语言、多国会计准则、多帐薄应用等。     用友副总裁兼U9研发本部总经理黄涛看来,相对前三个版本,V2.0分别在纵向和横向做了更大的深化与拓展。不仅如此,U9V2.0在很大程度上完善了用友U9的产品体系,丰富了用友U9的行业应用,并将原本已经能够满足企业需求的U9做了一次完美的升华,这种升华将更多的在企业管理的提升和利益的保障上得以体现。     正是因为用友U9V2.0的诸多先进特性,在预发布现场便得到了众多企业用户的赞许。而用友U9当时还“犹抱琵琶半遮面”,勾勒出的新特性、新应用更是激起了众多企业用户的好奇心与窥觊欲,也引发了舆论媒体对用友U9V2.0的种种猜想和预测,再一次将原本已经炙热的用友U9推向了市场关注的顶峰。     “用友U9在一年多的时间里,通过三次大的升级实现了三级跳,V2.0的发布将使用友U9成为一个更加成熟产品,这对用友U9抢占中高端管理软件ERP市场来讲,是具有战略意义的一大步”,向奇汉信心十足,兴奋之情溢于言表。     用友U9步步紧逼,国际厂商路在何方?     作为中国本土管理软件的领跑者,用友一直走在产品创新的前列,更肩负着与国际管理软件相抗衡的重任。同时,随着用友的发展,国际管理软件厂商们也开始意识到来自用友的压力,这种压力随着用友U9的出现,已然变成了一种“威胁”。     作为国际管理软件企业的代表,SAP、Oracle一直在中国市场上高高在上,为某些迷信洋软件的企业津津乐道。然而,近一年来,SAP、Oracle在中国市场却不断遭遇滑铁卢,尤其是在“画皮SAP”、“Oracle天价风波”之后,这两家经常以荣誉、辉煌出现在媒体头条上的国际巨头,已然成了众矢之的。媒体舆论的讨伐声不断,企业的抱怨声四起。无疑,国际软件巨头的尴尬,对用友U9来讲,可谓是大好的机遇。事实上,用友U9在市场上四处签单、攻城略地,在很多项目击败SAP 和ORACLE的同时,又如此闪电般地利用后发优势升级产品,不啻于是对国际软件巨头们一记又一记的组合拳。     而对于国际巨头而言,这些还不是最紧迫的。有统计数据表明:2008年,国内管理软件市场,用友市场份额在17%左右,SAP不到7%,Oracle还不到5%。而通过用友U9在2009年市场上的表现,我们有理由相信:这个差距将随着用友U9V2.0的出现而变得越来越明显。     此外,种种迹象表明,即将面市的用友U9V2.0无论是产品性能还是技术架构都符合企业,尤其是中国企业的发展趋势,这也就注定了在未来相当长的一段时间里,用友U9主导市场已成定局。不久前,用友软件董事长王文京向媒体自信地宣布,用友已经在中高端管理软件市场获得竞争优势,超越了洋巨头,而就在10月27日,王文京更是在美国的纽约理工学院发表演讲,明确提出把用友软件发展目标锁定世界前三强,相信用友U9V2.0即将成功投入市场的消息,给王文京增添了不少豪气。     这更从一定程度上表明,在中国市场上,本土管理软件已经完全占了上风,并且本土管理软件替代国际管理软件的趋势也越来越明显。这种趋势的出现,无疑是对国际管理软件厂商最致命的打击,这在给国际管理软件厂商敲响警钟的同时,也标志着“洋软件”在中国没落的开始。

随着全球化发展的逐步深入和商业环境竞争愈来愈激烈,转型升级和内部管理优化无疑已成为当前我国广大中小企业普遍面临的迫切任务。因此,覆盖全部业务管控环节的信息化全面应用,已然成为我国中小企业信息化的“刚性需求”。这无疑宣告了我国中小企业全面信息化时代的来临。         “全面应用、行业深化”成中小企业信息化首选           计世资讯表示,这一时期,最突出的特点是应用更为深化。企业在选择软件和规划、部署自己信息化战略时,考虑的更深入、更全面,不仅仅是财务、进销存等,而是一个更加全面的解决方案,是一个相对闭环的管理。因此,从用户趋势来看,他们希望是一体化、行业化的全面解决方案。这是因为企业需求越来越深化的结果。           “行业化有两个突出特点,一是体系行业化,二是产品行业化。体系行业化则不仅要有专业销售,还要有专门的行业研发,产品要有专业的功能,并且还要有体系行业服务,实施顾问、服务人员都必须行业化,这样才有可能达到真正满足客户需求的行业化;产品行业化是指产品方面要符合一些行业特征,比如说行业术语、管理模式、业务流程、供应链等等,这是行业的深度化。总体来看,行业化需要有三个非常关键的核心能力,一是提供深度应用的行业解决方案,二是专业的业务咨询能力,三是专业的IT服务。” 计世资讯副总曹开彬说。           “用友U8 All-in-One的突出特点正好表现在这三个方面,即一体化、行业化、平台化。”用友软件高级副总裁兼EBU事业部总经理向奇汉表示。           用友U8 All-in-One 以用友U8 为核心,全面整合PLM、CRM、BI、HR、分销零售、协同办公等中国信息化市场上多个单项冠军,并融合了八大行业及200余个细分行业的最佳业务实践,旨在实现企业完整的八大经营管理循环,帮助中国广大的中小企业以低风险、低成本实现全面信息化建设,以在当前的经济环境中获得快速反应能力,保持实现持续的盈利性增长。      

近段时间老被莫名的短信骚扰,但我可以肯定是我的是熟人,现在查手机只能查到归属地,有查询手机归属者的软件,可必须注册,这里大虾多,指点一下,有什么好办法可以查到机主姓名的好办法吗?先谢谢了!!!!

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随着中国制造由全球制造的参与者逐步转变为全球制造的组织者和领导者,针对敏捷管理和多组织形态的融合需求,已经不断促使本土企业原有的管理软件部署面临新的“管理升级”。2010年,在借助高端ERP管理软件,全面提高制造型企业经济效益、运营效率和产品服务竞争力的重要进程当中,中国制造业无疑即将经历一场信息技术的革命。         创新机遇 制造业信息化寻找新支点           对于大多数已经应用国外管理软件的制造型企业而言,相对固化的IT架构无疑正在面临严峻的“考验”。一方面,受管理理念差异化的影响,国外管理软件厂商大多只注重对原有业务流程的自动化,从技术角度去实现原有的工作流程,没有考虑到适应本土企业的组织结构、经营模式与运作方式,企业各部门间几乎没有协同关系,大部分数据信息的处理仅仅局限于各部门内部。这种状况的存在,不仅造成了大量的企业信息的冗余和数据处理资源的浪费,也直接导致了管理软件在企业经营管理“决策层”和“战略层”的偏离与缺失。           同时,自2009年以来,强化多组织企业的管理模式,支持集中监控、集中管理的需求在我国制造业已经呈现出全面增长的趋势。如何通过内部资源整合、信息共享、管控衔接,实现设计信息、生产信息、管理信息的有效整合与精细化管理,打通企业内部运营、实现上下游产业链的协同,进而及时地为企业战术、战略、决策提供准确、有效的数据信息,提升企业运营效率和经济效益,正在成为当前中国制造业信息化深入应用的全新课题。           在“以信息化带动工业化”的政策指导下,高端ERP管理软件和制造业的融合无疑已经成为现代制造信息化发展的重要趋势。在实现世界级制造目标的前提下,大型企业、装备制造业、离散制造业形成业务生态网络,就必须通过有一套精细的管理软件来进行连接。           通过将企业经营运行过程的事务流、商品的流动过程和资金的流动过程进行互联,U9将所有经营数据在同一平台进行融合,使信息流不仅仅是发生在企业内部各自的价值链之间,而且也发生在企业与协同企业之间。通过快速、有效地利用企业内部信息流体现其他环节的流动过程,U9不但能够有效消除原有流程中所存在的不必要环节,同时还可以消除对于企业增值过程中无效的步骤,进行企业流程的整合与优化,使信息流能够直接体现出企业运营的价值流。         掌控制高点 用友U9领航世界级制造           借助对现代化企业管理的深厚理解和丰富的企业信息化实施、服务经验,通过基于SOA架构的U9实现世界级制造先进管理模式,用友无疑已经牢牢占据了世界管理软件产业的“制高点”。           另一方面,用友U9 V2.0的全面应用,形成了面向本土制造业服务基础设施、统一业务运营平台、服务组件库、业务过程库、业务系统的五层架构体系;在应用架构方面充分满足了制造型企业在多组织、多工厂、行业化、集团化运作与集中管控等方面的需求。同时,通过融合大量细分行业深度与广度应用,U9 V2.0还充分满足了企业自身对于云计算、个性化、快速二次开发、全生命周期应用、随需应变等方面的需求。同时,由于将企业需求、应用模式、产品功能等实现了组件化,用友U9的实施方法也发生了彻底的改变。通过围绕制造型企业的发展需求进行改进,将业务颗粒度设计到组件级,从而全面保障了项目实施的成功率。